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「工作经验」90后新领导如何踢好“头三脚”

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90后新领导如何踢好“头三脚”

 

这两天,看到《怎样当领导下属才服?》一文,深有感悟。真是岁月催人老,不知不觉间00后已登上历史舞台,曾经活跃度很高的70后、80后、90后渐渐失去光环;真是长江后浪推前浪,随着50后、60后步入退休年龄,80后、90后接过接力棒,承担起干事创业的重任,特别是90后,不少人已经走上领导岗位,开始了领导“初体验”。如何坐稳领导位置,浪子燕青说的很详细很到位,他重点讲得是工作开展层面。在做人层面,围绕90后新领导如何踢好“头三脚”,笔者想谈谈几点自己的认识。

90后新领导上任后,要记得从容淡定。90后普遍比较年轻,工作经历和阅历相对较欠缺,走上领导岗位既是时代所需,也是能力使然。年纪轻轻当领导,容易意气风发情绪激昂,也必然会得到大多数人的关注,甚至引起羡慕和嫉妒。“人上一百,形形色色”,机关很多老同志很可能到退休都没有享受到90后新领导的待遇,看到年轻领导的高调姿态,难免有酸葡萄心理,轻则言语讽刺,重则暗中使坏。所以,90后新领导需要保持平和心态,越是官职加身,越要谦虚低调,面对他人的祝福和好话,应当和颜以对,切忌高高在上,欣然受用。

90后新领导上任后,要记得信任下属。90后新领导多为科级干部,掌管一个科室的工作。下属中也许有资格很老的同志,也许有潜在的同辈竞争对手。无论什么情况,作为新领导,切忌上来就耍领导威风,独断专行,唯我是从,而要认真听取下属的意见建议。如果是从其他科室提拔到该科室任职,对本科室工作不太熟悉时,更要多听老同志和其他人的意见建议,把下属当做家人来看待,给予充分信赖。当下属遇到工作困难时,也要多给予鼓励和支持,帮其树立信心。工作之余,切忌不要在他人面前谈论下属是非,要说也是说好话、说表扬话和鼓励话。通过多种方式,营造自己亲善的好形象。

90后新领导上任后,要记得推功揽过。90后领导新手上路,需要转换思想和角色,从被领导者向领导者转变,部分人的领导、谋划、协调、督导等能力,需要在岗位实践中磨砺。上任之初,上级领导对90后的领导和工作能力也会有一定不放心。这时,有的90后新领导很可能会在工作上出错而挨上级领导批。挨批没关系,这是成长进步的必由之路。出错的原因可能在自己,也可能在下属,无论哪种情况,都不要把下属当“替罪羊”抛出去,更不能害人整人、落井下石和栽赃陷害。

90后新领导上任后,要记得体察下情。为人下属,或多或少都会遇到生活上的问题和难处,也希望得到领导和组织上的人文关怀。作为90后新领导,在埋头苦干的同时,也要在洞察力上下功夫,多察言观色下属的实际情况。“小张最近脸色不好,工作上无精打彩,他怎么了?”“小李腿脚好像有点不便,是受伤了吗?”发现这些情况后,需要主动靠上去问一问,了解发生了什么,能帮上忙么?也可向上级领导报告,通过组织关怀、工会帮困等方式来解决,或是调动自己的资源来帮忙。有时甚至什么都不用做,及时的关心也会让下属感动。如果是科室新来的同志,还可以及时帮助他解决办公室钥匙配备、办公电脑配置等细节问题,同时在工作上教方法指路子,让他尽快上道。

90后新领导上任后,要记得眼里容人。“人无完人、金无足赤”,由于下属每个人的经历、性格、学识等都不同,能力上也各有所长。因此,需要因才施用、人尽其才。千万不能觉得下属不如自己就心高气傲,觉得下属有缺点就嗤之以鼻,觉得下属有才华就妒贤忌能。

90后新领导上任后,要记得率先垂范。90后新领导往往都是被寄予厚望的。被提拔到领导岗位,就是希望能充分展示才智为单位所用。上任后,理应干在先、做在前,带领下属高调做事,而不是当幕后指挥和甩手掌柜,以为可以万事大吉、歇一口气。同时,要公道正派,对所有下属一视同仁,不任人为亲为资,下属主动示好就高看一眼厚爱一分,给机会给条件,下属不亲近就给工作给脸色,长此以往,容易形成劽币驱逐良币的不良风气,坏了形象,失了人心。



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