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「工作经验」领导说“你看着办”,到底该咋办?

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领导说“你看着办”,到底该咋办?

 

 

大部分领导在交待工作、布置任务时都会讲的很具体、很明确,让下属清楚的知道该干什么、如何干、干到什么程度。但有时候,一些领导也会说“这事你看着办。”遇到这种情况,很多人都会倍感迷茫、倍觉无助,心里不停的自问“那该怎么办呢?领导你倒是说清楚啊!”其实,当这种情况来到你面前时,只要学会下面三招,就可以轻松应对,具体来说就是“三看”。

第一招,看此事重不重要。凡事都有轻重缓急,一般原则是优先处理紧急且重要的事,再做紧急但不重要的事,继而重要不紧急、不重要不紧急的事,这是我们在处理问题、完成任务时必须遵循的基本法则。所以当领导说“你看着办”时,就必须首先分析此事的紧急和重要程度,如果是紧急且重要的事,就得立即进入落实状态,快速办理完毕,拿出圆满结果,一句话就是没必要再被动等待指示。可是有人会说又紧急又重要的事,我岂敢擅自做主、武断处理,万一产生了错误,造成不良后果,板子可要打在自己身上,到时候吃不了兜着走啊。别慌,你再接下来用第二招。

第二招,看领导忙不忙。如果领导是因为当时工作繁忙,一时间分身无术或者无暇顾及而出此言的,此时你除了要快速处理外,必须事先心里有个谱,也就是要对事情如何处理、方法步骤怎样有成熟思考,做到心中有数、手中不慌,并暂时按兵不动,及时找准领导稍闲的空挡去做个简单汇报,征得其同意后方再付诸实施,以避免犯颠覆性错误。假如领导一直没有空的话,再不济也要通过微信、短信等方式简单汇报。值得注意的是,对非常重要的事情,最好还是先做出书面方案并请领导过目,经批准后再行动,否则就会犯不请示报告的机关工作大忌。

第三招,看与领导亲不亲。先征得领导同意再抓好落实是保险之举,但万一领导实在不得空,你又确实非法汇报到,该如何是好?此时你就得看你与领导的亲疏关系、熟悉程度了,如果已服务多年,十分熟悉领导的脾气秉性、风格习惯和做事要求,那就可以大胆的“先斩后奏”,按照自己积累的经验行事,把事情办圆满后再向领导回复。如果对领导其人其事并不熟悉的话,还是谋定而后动为宜。

总之,作为办公室工作的同志,经常会遇到棘手问题、紧急情况要处理,平时多注意观察领导的工作模式、思维方式和表现形式,当一个有心人,不断提升自己工作能力,时刻保持与领导同频共振,就不会对此类情况感到茫然失措了。



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