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「工作经验」怎样当领导,下属才服

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怎样当领导,下属才服

 

近日,人民日报官微推了这样一篇文章:《第一批20后即将出生:他们看90后,就像90后看60后》。原来不知不觉,90后已经不是社会新鲜人,也不是那个被长辈认为叛逆轻狂的年轻一代。

伴随着90后这个群体年龄被“逼”大,各个年龄群体自然也在长大。

俗话说:人往高处走,水往低处流。随着年龄的渐长,以前当普通职工,甚至流水线工人的,通过自己的努力,也许哪一天,就成为领导了。那么,初为领导,怎样做,才能坐得稳?

1、定位清晰。有的人,在基层摸爬滚打很多年,因为工作成绩突出,被提拔到了领导岗位。可在他的意识里,对自己的定位仍然没有转换,仍然沿用以前的思维来处理新问题,当然不会有好的效果。此时,应该从思想深处认识到,自己现在处于领导岗位了,思考问题的思路和方法、站位,再不能像以前一样了,只有这样,才能从根本上解决问题。

2、会分工。在一个团队,有管理型人才和技术型人才,只有通过分工,把合适的人安排到合适的岗位上去,实现“人尽其才、人尽其能”,方能提高团队的工作效率。反之,如果分工不合理,让明明适合搞技术的人来搞管理,让适合搞管理的来研发技术,那么,不但团队工作效率上不去,反而会让的下面人不服从管理,甚至会怀疑你这个领导的领率力。此外,分工的同时,要注意权责对等。常说,“欲戴王冠必承其重”。如果仅仅只是赋予下属权力,却不要他承担任何义务与责任,那么,团队运转就会出问题,管理方面会出现一团糟。

3、会带节奏。管理者最重要的一个职责,就是让整个团队形成一种良好的文化。这种文化,可以是大家团结一致、拼搏奋进的文化,也可以是工作互相推诿、荣誉竞相争取的文化。至于形成怎样一种文化,关键还得领导者来树立导向,带动节奏。而形成团队文化的过程,是一个不断积累和更新的过程,只有不断摒弃不好的,弘扬好的,对不同的声音及时清理,对不合群现象及时遏制,才能形成深厚的积极向上的团队文化。

4、让下属口服心更要服。现实中,有的领导者,在位时风光八面,一旦退下了,立马人走茶凉。究其原因,很大一部分是因为平时没有对下属付出情感。一个领导者,部分时间和精力应该放在整个团队、成员关系融洽上,要学会从整个团队的利益出发考虑问题,而不是只为了自己。只有从整体和大局出发来考虑问题,甚至作出牺牲和让步,下属才能发自内心喜欢你。

5、人才互补。不管是体制内,还是体制外,每个团队都是肩负不同使命的,所以,人才也是各具特色的。特别是某些个性十足并且身居要职的人才,难免会让同事眼红,甚至有些人因为领导赏识而不把同事放眼里,这样的情况不是没有。这样带来的影响是,大家认为领导不敢管这些人,领导莫名就背上了这个“黑锅”,管理起来,也增加了不少难处。聪明的领导,会平衡这种负面关系,让各种各样的人才,在团队里形成各自的风格,彼此相互牵扯,这样既有利于激发团队的活力,更有利于领导者权威的树立。

6、要赏罚分明。平均主义会让奖励效果大打折扣。在单位,人人都想立功受奖,人人都想被表彰,这是好事,因为大家都追求上进。但是,一定不要培养一群“吃大锅饭”的人,平时什么都不懂,什么都不做,到了论功行赏了,却是什么都获得了。这会寒了那部分辛勤劳动者的心的,更不利于领导者威信的树立。

总之,管理是一门大学问,有些事,说起来容易做起来难。想要成为合格领导,除了掌握上面介绍的之外,还需要不断学习,建立一套系统完善的管理思维。



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